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Wednesday, February 27, 2013

Rituais do Líder para evitar a procrastinação

 Muito se fala sobre a antítese da ação e da execução, que é a procrastinação. Essa arte de deixar tudo para depois afeta todas as pessoas. O ser humano por natureza é um bicho que possui uma forte tendência a procrastinar.

O papel do líder é criar rituais que façam com que a procrastinação fique reduzida o máximo possível. Aqui eu listo as principais ações e rituais que devem ser adotados para quem estiver enfrentando problemas de procrastinação no time:

-Acompanhamento: Deve ser feito quase que diariamente, informalmente, mas de forma que você crie um canal de comunicação para caso aconteça algum imprevisto. Isso também ajuda você a se manter o mais atualizado possivel sobre o que está acontecendo no projeto e ainda cria um sentimento de urgência/foco na execução.

-Definição de Metas: As metas devem ser realistas e definidas em conjunto com o time, de forma a ganhar o comprometimento deles. Se houver necessidade, em último caso, revise e altere as metas, mas não torne "metas não cumpridas" em rotina no seu time.

-Bônus & Reconhecimento: O reconhecimento deve acontecer no bom e no mau resultado. As pessoas com excelente performance devem ser reconhecidas e os que tiverem uma baixa performance também devem ser reconhecidos por isso. No caso daqueles com baixa performance, isso tem que ficar claro para a pessoa e um plano de ação para recuperação de performance deve ser feito. Isso está diretamente ligado ao próximo tópico.

-Feedback: Todos devem receber feedbacks de maneira formal ou informal. Todos os profissionais devem receber feedback de acordo com a sua performance e seu feedback tem que refletir isso de maneira clara, simples e direta. Só assim as pessoas vão entender se realmente estão no rumo certo ou não.

-Reuniões: Reuniões e outros tipos de cadências (Scrum, Comites, etc) servem para criar um senso de urgência baseado na sua cadência (diaria, semanal, mensal). Assim, as pessoas, por mais que tenham tendência a procrastinar, vão se esforçar para cumprir a meta e evitar surpresas ruins.

Novamente, essas regras se aplicam aos times ou pessoas que enfrentam problemas de procrastinação e nem sempre são válidas em times de alta performance ou com maior nível de maturidade.


Os 5 piores hábitos dos executivos


Hoje eu li uma matéria muito interessante no site da Revista Exame que lista os 10 piores hábitos que o executivo de uma empresa pode ter com relação à gestão da equipe. Listei apenas 3, os que eu acho mais impactante (negativamente):

Centralização do poder
Quem delega tarefa também delega autonomia. Não dar espaço para que os subordinados executem sua tarefa com liberdade cria uma “pressão desnecessária” na equipe. A centralização, na opinião de José Augusto Figueiredo, presidente da LHH,DBM, é uma das formas de buscar o reconhecimento quando se está no topo.

“Eles se sentem heroicos na posição de liderança e acabam alimentando um sistema onde a delegação é inversa: os subordinados que acabam levando as pendências para que ele resolva”, diz o Figueiredo.  “Isso infantiliza a operação da empresa.”

Não atribuir méritos e responsabilidades
Quando o resultado é bom, todos comemoram. Quando a coisa não sai da melhor forma possível, a culpa é da equipe que não aplicou a estratégia da forma mais eficiente. Basaglia afirma que é muito comum entre os executivos a percepção de que suas responsabilidades se limitam ao desenho da estratégia. “Os executivos devem delegar a tarefa, mas não as responsabilidades”, afirma. “Quando há algo errado, a estratégia foi definida de forma equivocada ou faltou acompanhamento do trabalho.”

Distanciar-se da equipe
Quando o funcionário vê o executivo se aproximando da equipe e já teme pelo pior, pode acreditar, há algo de errado na gestão. “Além de garantir a entrega do resultado, o gestor tem de estar por perto para conseguir olhar e avaliar o time, identificar os méritos e tomar decisões”, lembra Basaglia. “O brasileiro falha muito na avaliação, no acompanhamento das atividades e na medição da evolução dos resultados.”

Estimular a competitividade
Há diferentes formas de estimular a competitividade dentro da equipe. Uma delas é criando um ambiente em que os funcionários disputem entre si pelos melhores resultados. Errado.

Segundo Basaglia, o melhor formado de competitividade interna passa pela garantia que as metas sejam desenhadas de forma individual. “O ideal é quando o objetivo faz com que o funcionário olhe para dentro e não para o outro para conseguir melhores resultados.”

Dar feedback em grupo
O feedback é uma ferramenta feita para ser oferecida individualmente, mesmo quando se trata de presidente e diretores. A falta de tempo e alta demanda fazem com que muitos executivos tenham criado o mau hábito de fornecer pareceres em grupo. “Muitas pessoas acabam escutando críticas que não mereciam, isso cria um desconforto inevitável”, lembra o presidente da LHH, DBM.

Texto completo e original em: http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/os-10-piores-habitos-dos-executivos

Monday, February 25, 2013

Yahoo! suspende Home Office


Como forma de acelerar o ritmo e melhorar a colaboração, o Yahoo! anunciou que a partir de junho, a modalidade Working From Home será suspensa. 

Isso não impede de se manter a flexibilidade para situações onde você precisa esperar alguém fazer algum serviço na sua casa ou algo do tipo, mas via de regra, todos deverão estar no escritório do Yahoo! 

Como contraponto, eles estão melhorando a infraestrutura para motivar o time a ficar mais tempo no escritório (cafeteria, games, etc) e realizando All Hands semanais para troca de informações e idéias. 

Detalhe para o comentário: "Some of the best decisions and insights come from hallway and cafeteria discussions"


http://mashable.com/2013/02/24/yahoo-remote-workers/

http://allthingsd.com/20130222/physically-together-heres-the-internal-yahoo-no-work-from-home-memo-which-extends-beyond-remote-workers/

Excelente ponto para discussão. Entendo que dependendo da natureza do negócio ou do momento da empresa, o Home-Office fica impossivel, mas pelos comentários poucas empresas devem aderir a esse rumo que o Yahoo! está tomando.

Excelente tópico para discussão.



Tuesday, February 12, 2013

Uma pequena diferença


Hoje vi um rápido status do amigo @Felipecn basicamente uma menção a uma frase retirada de uma matéria sobre a nova sede do Google em São Paulo:

http://vejasp.abril.com.br/materia/o-qg-paulistano-do-google

Agora vamos à frase, na qual fiz uma pequena modificação para esse post: "Profissionais acima da média gostam de controlar o próprio tempo e de serem cobrados pelo desempenho. Já os dentro da média, deixam que você controle o tempo deles, mas não gostam de ser cobrados pelo seu desempenho".

O limite de horas a se trabalhar por dia, está muito associado ao tipo de trabalho braçal, que pode prejudicar seu físico e sua saúde, e que requer um mínimo de horas para se descansar o corpo. Já o trabalho não-braçal/intelectual está cada vez mais associado à sua capacidade de resolver problemas, independentemente do horário, fuso, idioma e país em que o problema acontece.

Resta saber qual é o seu perfil profissional e qual o perfil que a sua empresa procura.


Thursday, January 31, 2013

Geração Y Redefine o Sucesso

"Sucesso é você gostar do que você faz e gostar de como você faz"

Li um excelente texto no Blog da Gen Y Girl explicando como funciona a mente da geração Y quando o assunto é ter sucesso na vida, redefinindo o que sempre achamos ser o correto. O texto abaixo não diz o que é certo ou errado, mas sim como a nova geração encara a vida profissional e o que eles esperam do futuro.

O texto original (Generation Y Redefines Success) pode ser lido aqui

O texto abaixo é uma tradução livre feita por mim e com aprovação da Kayla Cruz

Em meu último ano do ensino médio, eu tive a idéia genial de escolher as matérias Física, Cálculo e Estatística. Todas ao mesmo tempo.

Eu me esforcei tanto naquele ano, tudo porque eu queria ter os créditos referentes a essas cadeira e consequentemente me formar em menos de 4 anos.

Eu fiz isso!
Eu comecei a procurar um emprego em tempo integral aos 19 anos e consegui meu bacharelado em 2 anos e meio. Eu percebi que se eu conseguisse minha graduação e tivesse alguma experiência, eu estaria à frente do jogo sob o ponto de vista de carreira e estaria dando passos em direção à minha carreira, subindo, entre aspas, a escada da minha carreira. Se eu fizesse isso, eu estaria a poucos passos perto de me tornar uma VP de alguma grande empresa, onde meu trabalho iria consumir toda a minha energia diariamente.

Eu achava que isso se parecia com sucesso na minha vida.

Eu estava aprendendo e crescendo para me tornar uma mulher bem sucedida. Eu tinha que trabalhar duro. Eu teria que trabalhar muito forte para que um dia eu pudesse vencer. E se eu conseguisse gerenciar e atingir esse objetivo, eu me tornaria um executivo senior muito respeitado de alguma companhia onde eu iria gastar 40 horas ou mais toda semana.

Isso é o que eu achei que queria.
Isso é o que eu sempre achei que seria capaz de fazer.

Não atingir esse objetivo, me disseram, seria um desperdício do meu potencial. Isso iria desperdiçar meu intelecto. Eu seria uma falha.

Então, por toda a minha vida, esse é o objetivo que eu buscava.
Por fazer, contudo, eu permiti que outros determinassem com o que o sucesso se pareceria na minha vida.

Alguns anos depois, fazendo parte da força de trabalho, eu olhei para os executivos seniores de grandes empresas e pensei comigo mesma... sério? É isso o que eu quero? É para isso que eu tenho trabalhado tão duro por todos esses anos?
Trabalhar 60 horas por semana? Não ter tempo de fazer as coisas que eu amo fazer? Ter um relacionamento melhor com estranhos que eu tenho reuniões uma vez por mês do que com as pessoas que eu convivi por toda a minha vida?

Alguma coisa estava errada.
Eu sei em meu coração que EU NÃO QUERIA isso.
Mas eu deveria fazer, certo?

Eu sou esperta, ambiciosa, eu tenho grandes sonhos, obviamente é isso com o que o sucesso se parece?

ERRADO.
Veja, sucesso não pode ser definido como uma seta. Sucesso, também, não pode ser definido por ninguém que não seja você mesmo. Sucesso é algo muito pessoal e varia muito.

Minha definição de sucesso pode ser bem diferente da sua definição de sucesso.
Da mesma forma, a minha definição de sucesso aos 22 pode ser bem diferente da minha definição de sucesso aos 40.

E tudo bem.
O ponto é que hoje, eu olho para os últimos anos da minha vida e embora eu não me arrependa da forma como a vida acabou acontecendo, eu espero que eu possa me permitir formar minha própria definição de sucesso.
Sem a influência da sociedade.

Sem a influência dos meus amigos.

Sem a influência dos meus pais.

Sucesso deveria ser algo entre eu e eu mesma.
Hoje, quando eu penso em sucesso, eu não penso a respeito de trabalhar para alguma corporação de muitos milhões de dólares, gerenciando todas as melhores contas, escalando rapidamente a escada corporativa.

Ao invés disso, eu penso a respeito de ser feliz. Eu penso sobre encontrar uma carreira que eu ame, uma que me desafie. Eu penso em uma carreira que me permita ajudar os outros, que me permita receber algo em troca. Eu penso em ter tempo para viajar, sair com meus amigos. Eu penso em ter certeza que eu tenho tempo suficiente para me dedicar a um relacionamento e construir uma família um dia. Sucesso para mim, significa estar inspirada e ter um trabalho interessante para fazer. Sucesso, contudo, é não estar entediado.
Isso não me faz menos ambiciosa.

Isso não me faz ser menos determinada.

Isso apenas significa que eu estou trabalhando em direção de algo diferente.

E eu nunca vou me desculpar por isso.

Eu acho que a Geração Y quer ser bem sucedida. Nós queremos ser bem sucedidos. Mas ao mesmo tempo, a imagem que temos em nossa mente sobre o sucesso é bem diferente das gerações anteriores à nossa. A idéia de trabalhar 80 horas por semana atrás de uma mesa, sem tempo para perseguir algo que seja do nosso interesse não é algo realmente atraente.
É por isso que estamos pedindo por flexibilidade. 
É por isso que não existe mais uma escada corporativa.
É por isso que nós estamos tão exigentes.  
Nós queremos mais vida do que apenas trabalho.
E é por isso que eu sinto muito em não sentir muito.


















Como as pessoas pensam que o sucesso se parece (esq.) e como ele realmente é (dir.)

Monday, December 10, 2012

Empreendedores de Greve - By Kanitz

Stephen Kanitz explicou com uma frase, porque cada vez mais os empresários desse país, estão deixando de recorrer ao BNDES. O banco que deveria beneficiar os empreendedores brasileiros, está cada vez mais focado em grandes empresas e países latinos, deixando de lado o povo que tem vontade de empreender.

No excelente artigo do Stephen Kanitz, ele diz que isso está acontecendo porque os Empreendedores estão entrando em greve. O texto original pode ser lido aqui.

Citando Ayn Rand, ele diz que o que o ocorre, é o fato dos empreendedores brasileiros estarem cansados de serem abusados por impostos e taxas excessivas, que impedem que um empreendimento honesto se sustente com lucro, onde apenas redução de impostos como IPI e ICMS servem apenas para tratar os empreendedores como mulas correndo atrás de uma cenoura.

Esse grupo está desistindo, cansado de serem abusados literalmente por economistas, jornalistas, sindicalistas, juízes do trabalho e todos aqueles que acham que empreender é crime no Brasil.

Saturday, November 24, 2012

Tudo por uma boa foto... Homenagem da Canon

Pra quem curte fotografar, uma bela homenagem da Canon. Tenho certeza que muita gente vai se identificar pelo trabalho que dá registrar uma boa foto!

Friday, November 02, 2012

Como evitar falhas

Algumas pessoas se perguntam sobre ter ou não sucesso na vida, porém o que pode ser sucesso para alguns, pode não ser o mesmo para outras pessoas. Isso varia muito do momento de vida de cada pessoa. Para um adolescente, ser aprovado no vestibular é ter sucesso. Eu sempre recomento que você tenha uma lista de objetivos e vá atingindo eles um-a-um, sempre mudando para um objetivo maior quando atingir o anterior. Isso vai manter você sempre motivado.

Apesar do conceito de sucesso variar de pessoa para pessoa, alguns conceitos são básicos para todos. Vou listar 4 deles que acho que são importantes. São quatros passos que eu considero básicos, mas que são a base para qualquer pessoa conseguir focar no seu objetivo. Não é uma garantia de 100% de sucesso mas, vai ajudar bastante ou pelos menos vai evitar que você tropece em detalhes pequenos.

1.Defina um objetivo que seja atingível e ao mesmo tempo inspirador: Se você não acredita que o objetivo é alcansável, você não vai tomar as ações necessárias para atingí-lo. É o famoso quebrar um objetivo grande em objetivos ou tarefas menores e atacar uma-a-uma. Uma meta como perder 10 kilos, talvez seja dificil, mas se você começar focando em 2 kilos e seguir assim, no final você terá atingido um objetivo maior sem perder a motivação. Tenha sempre um objetivo de curto prazo, porém sem perder a visão do horizonte como um todo.

2.Decida quando você precisa atingir o objetivo: Nunca inicie um objetivo dizendo "Eu vou tentar". Como diria o Metre Yoda "Faça ou não faça. Não existe Tentar". Pensando que irá apenas tentar, você já assume a possibilidade da falha. Você precisa aprender a trocar o "tentar" pelo "preciso". Isso mostra um comprometimento real. Apenas com comprometimento total você consegue atingir os seus objetivos. As vezes dizem que o que vale é a intenção, mas muitas vezes, a intenção é apenas uma ilusão. Ação é tudo.

3. Trate um revés como um sinail: Um revés é algo que te bloqueia de atingir um objetivo. Muitas pessoas tratam um revés como mini-falhas e geralmente usam isso como desculpa para desistir e consequentemente falhar. A forma certa de tratar os revezes (palavra estranha) é tratar como um sinal de que você precisa mudar a abordagem para atingir seu objetivo. Se uma ação consistentemente resulta em falha, você precisa tomar uma ação diferente e continuar mudando a abordagem até conseguir o que quer.

4. Melhor pecar pela ação do que pela omissão: Ainda existem changes de você falhar, mesmo seguindo os 3 passos acima, mas a maior possibilidade é de que suas chances aumentem simplesmente por você aprender a quebrar um objetivo grande em objetivos menores, com data para cada um deles e sabendo que a cada falha, você precisa mudar alguma coisa no processo e tentar novamente. Contudo, a verdade é que você não tem muito controle sobre tudo o que envolve o sucesso, a única coisa da qual você tem controle total é o seu próprio comportamento. Redefinindo falha como um motivo para tomar outra ação, é algo que está no seu alcance. Assim a única falha que você poderá ter é a inatividade.

Seguindo os 4 passos acima você vai aprender a tomar ação sempre, em todos os momentos da sua vida, vai aprender a não ficar paralizado pelo medo e batalhando sempre, o sucesso vai ficar cada vez mais próximo de você.

Eu costumo dizer que na vida tudo é 50% de chance de dar certo e 50% de chance de dar errado. Nesses 50% de chances de dar errado, se você trabalhar duro e focar no seu objetivo, você ainda tem metade de chances de sucesso, por isso eu digo que, enquanto você tomar ação, você sempre terá 75% de chances de sucesso.

Thursday, November 01, 2012

Aprendizado

"Quando você crescer, vão te dizer que você deve viver a vida tradicional, ter uma família legal, se divertir e guardar dinheiro. Esta é uma vida muito limitada. A vida pode ser mais abrangente. Você pode mudá-la, influenciá-la, construir suas próprias coisas para que outras pessoas usem. Assim que você aprender isso, nunca mais será o mesmo". Steve Jobs.

Wednesday, October 24, 2012

General Mourão filho, morto em 1972 e sua previsão

A contra-revolução de 1964, teve como seu principal líder o controvertido general Mourão Filho. O militar não conheceu Lula. Mas, ao que tudo indica, além de seu destemor pessoal, era um profeta. Basta ler o que o militar escreveu no início dos agitados anos 70:

"Ponha-se na presidência qualquer medíocre, louco ou semi-analfabeto e vinte e quatro horas depois a horda de aduladores estará à sua volta, brandindo o elogio como arma, convencendo-o de que é um gênio político e um grande homem, e de que tudo o que faz está certo. Em pouco tempo transforma-se um ignorante em um sábio, um louco em um gênio equilibrado, um primário em um estadista. E um homem nessa posição, empunhando as rédeas de um poder praticamente sem limites, embriagado pela bajulação, transforma-se num monstro perigoso".

Saturday, October 20, 2012

Trecho retirado do "The New Economics-- 1993, MIT"


As pessoas nascem com motivação, auto-confiança, dignidade, senso de cooperação, curiosidade, prazer em aprender e etc. Essas características são fortes no inicio da vida, mas gradualmente são esmagados pela realidade e o peso das cobranças.

As cobranças causam humilhação, medo, auto-defesa, competição por pontos, notas, boas avaliações no trabalho e etc. Tudo o que faz você perder o prazer em aprender e trabalhar para inovar. A motivação que existe dentro de nós gradualmente é substituída pelo comodismo e alguns perdem com isso sua auto-estima, dignidade e a motivação. É nessas horas que as pessoas passam a gostar do "status quo".

Ao invés de julgar as pessoas, dar notas, classificar as avaliações anuais por ranking, os líderes deveriam ajudar as pessoas a otimizar os sistemas de modo a que todos ganhem.

Nota pessoal: Texto escrito em 1993. Achei muito interessante, quando vejo que hoje grandes empresas como IBM, Microsoft e HP estão justamente discutindo e revisando seus sistemas de avaliação, justamente para evitar isso. 

Friday, October 05, 2012

Relembrando Steve. 1 ano sem Steve Jobs

Hoje completa um ano desde que Steve Jobs morreu (24/02/1955 - 05/10/2011). A Apple publicou em seu site uma justa homenagem ao seu co-fundador em vídeo e uma carta escrita pelo atual CEO Tim Cook:



"A morte de Steve Jobs há um ano atrás foi um tempo triste e dificil para todos nós. Eu espero que hoje todos reflitam sobre sua extraordinária vida e sobre como ele tornou o mundo um lugar melhor.

Um dos grandes presentes que Steve deu ao mundo é a Apple. Nunca nenhuma companhia no mundo inspirou tanta criatividade ou definiu um padrão tão alto de qualidade. Nossos valores, originados de Steve e seu espírito, irão para sempre ser a fundação da Apple. Nós compartilhamos o grande privilégio e responsabilidade de carregar seu legado para o futuro.

Eu estou muito orgulhoso do trabalho que estamos fazendo, entregando produtos que nossos clientes amam e sonhando com outros novos que irão encantá-los no futuro. 

Esse é um tributo maravilhoso à memória de Steve e a tudo que ele representava."

Tim.

Thursday, September 13, 2012

Criando uma visão para motivar seu time.

Um líder efetivo motiva seu time pela visão inspiradora com perspectiva futura sobre os destinos do grupo ou da empresa. Isso nao precisa ser inovativo, mas tem que ser capaz de sensibilizar. Segue abaixo 3 maneiras de criar uma visão que funcione:

  1. Faça a comunicação de maneira clara: Pessoas ficam desiludidas quando não concordam com os caminhos que o seu grupo deve seguir. Estabeleça uma direção clara que ajude as pessoas a andarem para frente de maneira unida e confiante.
  2. Crie "trade-offs": Saiba que executar uma visão não é fácil. Para fazer com que um compromisso futuro realmente funcione, lembre às pessoas quais os objetivos futuros e quais os benefícios que o time terá quando os objetivos forem atingidos.
  3. Incentive a autonomia: Sem uma visão clara, as pessoas tendem a perder tempo checando o tempo todo os objetivos de curto-prazo e pedindo suporte e orientação aos outros. Ao invés disso, os líderes tem que guiar as pessoas no caminho correto e deixar que eles sejam capazes de decidir por conta própria. 


Monday, September 03, 2012

Herança Pesada, por Fernando Henrique Cardoso

O presidente Fernando Herinque Cardoso, se pronunciou hoje (02/09/2012) através do texto abaixo sobre a herança maldita deixada pelo governo PT nos últimos quase 10 anos de (des)governo.

 A presidenta Dilma Rousseff recebeu uma herança pesada de seu antecessor. Obviamente, ninguém é responsável pela maré negativa da economia internacional, nem ela nem o antecessor. Mas há muito mais do que só o infortúnio dos ciclos do capitalismo.

Comecemos pelo mais óbvio: a crise moral. Nem bem completado um ano de governo, e lá se foram oito ministros, sete dos quais por suspeitas de corrupção. Pode-se alegar que quem nomeia ministros deve saber o que faz. Sem dúvidas, mas há circunstâncias. No entanto, como o antecessor jogou papel eleitoral decisivo, seria difícil recusar de plano seus afilhados. Suspeitas, antes de se materializarem em indícios, são frágeis diante da obsessão por formar maiorias hegemônicas, enfermidade petista incurável.

Mas não foi só isso: o mensalão é outra dor de cabeça. De tal desvio de conduta, a presidenta passou longe e continua se distanciando. Mas seu partido não tem jeito. Invoca a prática de um delito para encobertar outro: o dinheiro desviado seria “apenas” para o caixa dois eleitoral, como disse Lula em tenebrosa entrevista dada em Paris, versão recém-reiterada ao “New York Times”. Pouco a pouco, vai-se formando o consenso jurídico, de resto já formado na sociedade, de que desviar dinheiro é crime, tanto para caixa dois como para comprar apoio político no Congresso. Houve mesmo busca de hegemonia a peso de ouro alheio.

Mas não foi só isso que Lula deixou como herança à sucessora. Nos anos de bonança, em vez de aproveitar as taxas razoáveis de crescimento para tentar aumentar a poupança pública e investir no que é necessário para dar continuidade ao crescimento produtivo, preferiu governar ao sabor da popularidade. Aumentou os salários e expandiu o crédito, medidas que, se acompanhadas de outras, seriam positivas.

Deixou de lado as reformas politicamente custosas: não enfrentou as questões regulatórias para acelerar as parcerias público-privadas e retomar as concessões de certos serviços públicos. A despeito da abundância de recursos fiscais, deixou de racionalizar as práticas tributárias, num momento em que a eliminação de impostos poderia se fazer sem consequências negativas: a oposição conseguiu suprimir a CPMF, cortando R$ 50 bilhões de impostos, e a derrama continuou impávida.

É longa a lista do que faltou fazer quando seria mais fácil. Na questão previdenciária, o único “avanço” não se concretizou: a criação de uma previdência complementar para os funcionários públicos que viessem a ingressar depois da reforma. A medida foi aprovada, mas sua consecução dependia de lei subsequente, para regulamentar os fundos suplementares, que nunca foi aprovada.

As centenas de milhares de recém-ingressados no serviço público na era lulista continuaram a beneficiar-se da regra anterior. Foi preciso que novo passo fosse dado pelo governo atual para reduzir, no futuro, o déficit da Previdência.

Que dizer, então, de modificações para flexibilizar a legislação trabalhista e incentivar o emprego formal? A proposta enviada pelo meu governo, com esse objetivo, embora assegurando todos os direitos trabalhistas previstos na Constituição, foi retirada do Senado pelo governo Lula em 2003. Agora é o próprio Sindicato Metalúrgico de São Bernardo do Campo que pede a mesma coisa...

Mas o “hegemonismo” e a popularidade à custa do futuro forçaram outro caminho: o dos “projetos de impacto” como certos períodos do autoritarismo militar tanto prezaram. Projetos que não saem do papel ou, quando saem, custam caríssimo ao Tesouro e têm utilidade relativa.

O exemplo clássico foi a formação a fórceps de estaleiros nacionais para produzir navios-tanque para a Petrobras (pagos, naturalmente, pelos contribuintes, seja através do BNDES, seja pelos altos preços desembolsados pela Petrobrás). Depois do lançamento ao mar do primeiro navio, com fanfarras e discursos presidenciais, passaram-se meses para descobrir-se que o custo não fez jus a tanta louvação.

Que dizer dos atrasos da transposição do São Francisco ou da Transnordestina, ou ainda da fábrica de diesel à base de mamona? Tudo relegado aos restos a pagar do esquecimento.

O que mais pesa como herança é a desorientação da política energética. Calemos sobre as usinas movidas “a fio d água”, cuja eletricidade para viabilizar o empreendimento terá de ser vendida como se a produção fosse firme o ano inteiro e não sazonal. Foi preciso substituir o companheiro que dirigia a Petrobras para que o país descobrisse o que o mercado já sabia, havendo reduzido quase pela metade o valor da empresa.

O custo da refinaria de Pernambuco será dez vezes maior do que o previsto; há mais três refinarias prometidas que deverão ser postergadas ad infinitum. O preço da gasolina, controlado pelo governo, não é compatível com os esforços de capitalização da Petrobras. Como consequência de seu barateamento forçado — que ajuda a política de expansão ilimitada de carros com a coorte de congestionamentos e poluição —, a produção de etanol se desorganizou a tal ponto que estamos importando etanol de milho dos Estados Unidos!

Com isso tudo e apesar de estarmos gastando mais divisas do que antes com a importação de óleo, o presidente Lula não se pejou em ser fotografado com as mãos lambuzadas de petróleo para proclamar a autossuficiência de produção, no exato momento em que a produtividade da extração se reduzia.

No rosário de desatinos, os poços secos, ocorrência normal nesse tipo de exploração, deixaram de ser lançados como prejuízo, para que o país continuasse embevecido com as riquezas do pré-sal, que só se materializarão quando a tecnologia permitir que o óleo seja extraído a preços competitivos, que poderão se tornar difíceis com as novas tecnologias de extração de gás e óleo dos americanos.

É pesada como chumbo a herança desse estilo bombástico de governar que esconde males morais e prejuízos materiais sensíveis para o futuro da nação.

Por Fernando Henrique Cardoso (FHC)

Tuesday, August 21, 2012

Porque a Organização e o Planejamento são importantes.

As pessoas acham que não ter planejamento e horário fixo é sinal de liberdade, por isso a maioria evita agendar horário e compromissos fixos. O mais engraçado disso tudo é que essas mesmas pessoas quando chegam no horário em um compromisso (um dentista ou uma manicure) e são obrigadas a esperar, ficam impaciente. É como se compromisso e horário fosse algo bom para receber mas não para dar.

Agora vamos supor que você esteja esperando uma entrega. Se você não combinar um horário, você vai ficar com uma sensação de liberdade, porém vai estar preso ao mesmo tempo. Você não vai poder sair porque não sabe que horas a entrega vai chegar. Se você realmente não tiver nada para fazer, tudo bem, mas se tiver que sair de casa, um pouco que seja, você vai ter um problema na mão.

Se a entrega vier a demorar, você também não vai poder cobrar, já que você não tem um nível de serviço acordado. Se acontecer do entregador não te achar, você não vai poder ser cobrado também, mas também não vai poder cobrar. É tentador ficar com a agenda livre, porém é ruim você não poder cobrar uma qualidade na entrega ou na prestação de um serviço.

Quando você insiste em ter um horário combinado, você também é obrigado a cumprir sua parte, porém o resto do seu dia fica livre para ser usado do jeito que você precisar e ainda te dá o direito a cobrar e mesmo que aconteça um atraso, ele tende a ser de poucas horas.

Esse comportamento não serve apenas para compromissos de horarios, serve também para compromissos financeiros. Às vezes evitamos assumir um compromisso financeiro, porém perdemos a chance de adquirir um bem de consumo, aumentar o nosso patrimônio ou até mesmo uma oportunidade de negocio. Afinal, boas dívidas nos fazem progredir na vida.

Como sempre, no curto prazo, o planejamento e a organizacao podem parecer coisas que dão trabalho, mas no medio-longo prazo vale a pena e fazem toda a diferenca. Basta lembrar disso na hora que você for guardar um documento. Jogar ele em qualquer canto é mais rápido, mas para achar ele depois a coisa complica!

Monday, July 23, 2012

3 dicas sobre gerenciamento de Carreira (a sua)

Alguns executivos da IBM possuem o hábito de compartilhar um pouco da experiência deles com o time. Alguns utilizam newsletter, blogs, e até videocast. Para aqueles que procuram mentorizar alguém e não encontra uma maneira de fazer isso, usar as redes sociais, internas ou externas, podem acabar sendo uma excelente forma de compartilhar sua experiência com mais pessoas.

Anotei algumas dicas sobre gerenciamento de carreira que vi em algumas dessas newsletters e por não conter material confidencial, compartilho aqui com vocês:

1-)Tenha um Mentor: Por mais batido que seja, é um dos itens mais importantes. Quando você quer aprender a jogar tênis ou aprender alguma arte marcial ou mesmo um hobby, o que você faz? Você procura um especialista? Sim. Você vai atrás de alguém que detém esse conhecimento, geralmente um professor ou mentor. Com carreira é assim. Se você nunca passou pelo cargo que procura, por que não pedir ajuda a quem já passou por isso? Mentores são importantes para aprender e para entender o que falta para você chegar lá. É importante também passar adiante o conhecimento, por isso, conforme você for evoluindo com o seu mentor, tenha mentorizados (mentees) também.

2-)Escreva seus objetivos: Traçar um plano de carreira é importante. Pode parecer pretensão dizer onde você quer chegar em, digamos, 5 ou 10 anos, mas é extremamente importante! É como um plano de viagem, pode até não acontecer 100% da forma como você planejou, mas vai te ajudar a chegar perto daquilo que você procura. Em alguns casos, vale a frase, "Pra quem não sabe onde quer chegar, todo vento atrapalha" e se você não sabe onde quer chegar, para onde ir então? Como descobrir se você já chegou lá? Além de clarear as idéias, é ótimo poder rever suas metas e ver se você está se aproximando do objetivo ou não.

Se seu plano de carreira é de 5 anos. Em 2 anos e meio você saberá medir se você está na metade do caminho ou não. E no caso de não estar, é um ótimo momento para trabalhar forte e correr atrás do prejuízo.

3-)Seja bem sucedido no seu cargo atual: Algumas pessoas acham que vão começar a se comportar e a trabalhar duro como diretor QUANDO ela se tornar um diretor. Não é bem assim. Você só vai conseguir ser um diretor, quando passar a se comportar, trabalhar e entregar resultados como um Diretor. Só assim a empresa terá certeza que você estará apto a se tornar um diretor, por isso importante você sempre encarar os desafios atuais com foco e dedicação. Se você não conseguir dar conta do trabalho atual, como ter certeza que você será bem sucedido no próximo estágio do trabalho? Ser bem sucedido na missão atual é a melhor forma de mostrar que você está apto a desafios maiores.

Comente e compartilhe!

Wednesday, July 18, 2012

O problema das opiniões na Internet

Navegando pela internet e lendo os comentários em vídeos do Youtube e fóruns, o que mais vejo é um número absurdo de pessoas dando suas opiniões sobre tudo, coisa que antes era limitado a poucos colunistas de jornais e revistas.

O problema disso é que temos opiniões demais, seja blog, facebook, youtube, twitter e consenso de menos. Solução para problemas então, menos ainda!

A verdade é que não queremos a opinião dos outros. O que queremos é dados novos que a gente já não tenha para que possamos mudar nossa opinião. Ninguém mais tem tempo para opiniões erradas sobre coisas importantes.

Se todos fizesem isso, lentamente nossas opiniões iriam se aprimorar e acharíamos mais soluções inteligentes. Ai sim, teríamos a internet como algo de pensamento coletivo e não apenas um muro das lamentações e reclamações sem fim.

Porém o que temos é justamente o contrário, opiniões mal construídas, com poucos dados ou até dados falsos, normalmente recheadas de ideologia e preconceitos.

De tantas opiniões, jamais chegaremos a solução alguma.

Thursday, July 12, 2012

Texto Budista

Excelente texto budista que fala sobre a nossa relação com o sofrimento e os anseios consumistas da sociedade atual.

"A Raiz de todo o sofrimento é o desejo. Por isso, quem nada quer, nada sofre.

A insatisfação e o sofrimento são o resultado do desejo e da cobiça, que não podem ser plenamente realizados. A maioria das pessoas é incapaz de aceitar o mundo como é porque é levada a buscar sempre o agradável e fugir do negativo e doloroso. O anseio e o desejo sempre criam uma estrutura mental instável, no qual o presente, nunca é satisfatório. O desejo nunca se sacia, a sede nunca se apaga, a fome nunca se satisfaz. Quanto mais intenso for o desejo, mais intensa será a insatisfação ao saber que tal realização não irá durar"
.

É por isso que muita gente procura o prazer imediato, procrastinando o trabalho e atualizando as redes sociais. A pessoa troca a dor futura pelo prazer imediato. Ela prioriza tarefas onde ela sabe que não há como falhar (navegar na Internet) quando deveria estar fazendo coisas onde é possivel falhar (tarefas do trabalho, por exemplo).

Nesses casos, o melhor a se fazer é encarar o que precisa ser feito como plantar ou mesmo levantar um muro. Se o trabalho não começar, por mais doloroso que seja, ele nunca será concluído.